Финансовый менеджмент: учебное пособие / В. В. Великороссов, Л. Е. Масанова

8.3. Исполнение бюджета (Implementation of Budgeting) Ответственность за исполнение бюджета возлагается на директора или финансового менеджера по составлению бюджета. Успешность исполнения бюджета главным образом зависит от двух обстоятельств: 1) Насколько точно и правильно персонал компании понимает общие и свои персональные цели, знает, как их достичь, и готов к их реализации; 2) Существует ли поддержка со стороны руководства и система стимулирования груда, мотивирующая весь персонал предприятия на улучшение результатов своей работы, которая в той или иной степени будет повышать эффективность работы предприятия в целом. Существуют основные принципы создания эффективной системы стимулирования : - реальная достижимость показателей, заложенных в систему поощрения; - ощутимость и значимость размера вознаграждения, способного заинтересовать сотрудников; - величина поощрительного фонда должна быть соизмерима с доходами предприятия. «ERP -система» (Enterprise Resources Planning) - это информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, необходимых для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибьюции и оказания услуг. Таким образом. ERP -система выполняет множество функций управления ресурсами в масштабе предприятия. Все функциональные подразделения сфер управления или производства интегрируются в единую систему, что существенно облегчает процесс бюджетирования. ERP -системы используются в крупных предприятиях и корпорациях, направлены на интегрированное управление всеми внутренними производственными процессами, включая финансовые потоки, бухгалтерию, логистику. Эти системы идеальны для решения циклических, повторяющихся задач, циркулирующих в рамках конкретной организационной структуры. Эффект от внедрения ERP -систем 93