Финансовый менеджмент: учебное пособие / В. В. Великороссов, Л. Е. Масанова

В Казахстане бюджетирование являются актуальными и востребованным однако существует ряд проблем, ограничивающих его широкое применение. Пс мнению экспертов, наиболее острыми проблемами являются недостаточна! проработка методологии бюджетирования как процесса управления, так i недостаточность программного обеспечения автоматизации данного процесса Распространенными внутренними проблемами бюджетирования Hi предприятии являются несогласованность бюджетов со стратегией, отсутстви< научно обоснованных нормативов расходования ресурсов; неоптимальна! система управления предприятием и другие [10]. Исходя из казахстанской и российской практики разработки бюджетноп управления, выделяются следующие модели бюджетирования: 1. Модель комплексного бюджетирования, где разрабатываютс: функциональные бюджеты по всем основным направлениям деятельной! (закуп, производство, продажи, денежные расчеты) и операционные бюджет! структурных подразделений, измеряющие вклад каждого центра финансово! ответственности (ЦФО) в конечный финансовый результат. При это! формируются следующие сводные бюджетные документации: бюджет доходе и расходов (БДР); бюджет движения денежных средств (БДДС) и бюджет п балансовому листу (БЕЛ). 2. Универсальная модель бюджетирования является упрощенньп вариантом комплексной модели, при которой акцент делается на разработк операционных БДС и БДДС структурных подразделений в предела установленных финансовых полномочий (доходы, расходы, прибыль). 3. Бюджетирование отдельных областей хозяйственной деятельностт например, бюджет производства и продаж. 4. Бюджетирование финансовых потоков на основе составления БДД! в целях управления ликвидностью предприятия. 5. Бюджетирование товарно-материальных потоков с целы управления рентабельностью производства [13]. к