Финансовый менеджмент: учебное пособие / В. В. Великороссов, Л. Е. Масанова

Универсальной модели построения бюджета не существует, для каждого конкретного предприятия бюджет выстраивается индивидуально. Бюджет как процесс необходим только для самого предприятия, его руководству и собственникам. Процесс бюджетирования преследует следующие основные цели: 1) обеспечение текущего планирования и контроля за результатами деятельности путем сопоставления планируемых и достигнутых результатов и анализа причин отклонений; 2) распределение ответственности за финансовые результаты деятельности между всеми звеньями управления; 3) оптимизация использования бюджетных ресурсов за счет возможности многовариантной оценки финансового состояния ; 4) мотивация персонала в достижении количественных показателей оценки эффективность их работы. Таким образом, бюджетирование - это процесс построения и исполнения бюджета предприятия через бюджеты структурных подразделений, обеспечивающий координации и согласованность всех сторон деятельности предприятия. Эффективность системы бюджетирования последовательно формируется на стадии целеполагания; отработки методики бюджетирования; организации бюджетного процесса; при производственном планировании; функционировании финансово-экономического механизма предприятия. Отладка процедуры принятия бюджетов состоит из следующих этапов: 1. Разработка система годовых бюджетов предприятия на предстоящий период с определением целевых значений ожидаемых производственно ­ финансовых результатов деятельности. 2. Финансовый анализ возможного негативного развития событий и разработка мероприятий по снижению рисков. 3. Детализация годового плана предприятия в месячных бюджетах структурных подразделений. 87