Финансовый менеджмент: учебное пособие / В. В. Великороссов, Л. Е. Масанова

1. Какие финансовые планы составляются на предприятии? 2. Как спрогнозировать потребность предприятия во внешне финансировании? 3. От каких факторов зависит потребность во внешнем финансировании? 4. Охарактеризуйте методы финансового планирования. 5. Какие основные методы финансового прогнозирования применяются? Глава 8. Бюджетирование (Budgeting ) 8.1. Сущность бюджетирования 8.2. Составные элементы бюджетирования 8.3. Исполнение бюджета. 8.1. Сущность бюджетирования (Nature of Budgeting) Бюджетирование (Budgeting) - это инструмент управления, позволяют} повысить эффективность работы предприятия посредством ориентации координации усилий всех структурных подразделений на достижеш количественно определенного конечного результата. Система бюджетно: управления строится на жесткой логической связи между составнык элементами и обширной базой финансовых и операционных данны Бюджетное управление основано на приведении к единому оценочно! знаменателю количественных производственно-технических, экономических стоимостных показателей. Бюджет (a budget) - это процесс, выражающий план деятельное предприятия в количественном выражении на определенный период времен как правило, до одного года. В тоже время бюджет - это управленческ технология, позволяющая регулярно контролировать, анализирова финансовые последствия и оперативно корректировать деятельность вс структурных подразделений предприятия по достижению намеченных целей условиях изменяющейся хозяйственной среды. 86