Финансовый менеджмент: учебное пособие / В. В. Великороссов, Л. Е. Масанова

состоит из двух основных бюджетов. Остановимся на каждом из ни Оперативный бюджет - данный бюджет называется текущим, периодическим- бюджетом, показывает планируемые операции на предстоящий год для сегмента или отдельной функции организации. В процессе его подготовки прогнозируемые объемы продаж и производства трансформируются и количественные оценки доходов и расходов для каждого из действующи^ подразделений организации. Оперативный бюджет включает в себя бюджетный (плановый) отчет о доходах и расходах, который в свою очередь формируется, на основе таких бюджетов, как бюджет продаж, производственный бюджет! бюджет товарно-материальных запасов и бюджеты расходов. Финансовый бюджет (a financial budget) - это план, в котором отражаются? предполагаемые источники формирования капитала и направлений использования финансовых ресурсов предприятия. Финансовый бюджет включает следующие составные элементы: бюджет капитальных затрат! бюджет денежных средств, прогноз баланса доходов и расходов, и прогноз финансового состояния. Все текущие бюджеты тесно взаимосвязаны. Прогноз продаж - первый шай в процессе составления бюджета. За ним может быть подготовлен бюдж -ed расходов по продаже (коммерческих расходов). От прогноза продаж такж^ зависит производственный бюджет, на основе которого разрабатывается бюджет закупки/использования материалов, бюджеты трудовых затрат и общепроизводственных расходов. 90