Калижанова, А.У. Системный анализ Учебное пособие
91 система управления. Внешняя среда: покупатели, поставщики, финансовая система государства, руководящее министерство, прочие (рисунок 8.3). Рисунок 8.3 - Упрощенная схема внешних связей производственной системы Уточним границы производственной системы: множество покупателей, формирующих цену спроса и потребляющих продукцию; множество поставщиков, формирующих цену предложения и поставляющих сырье; множество аналогичных систем, формирующих уровень рентабельности; государственная финансовая система, охватывающая как рыночные отношения (спроса, предложения, рентабельности), так и государственные регуляторы (эмиссия денег, золотой запас, учетная ставка, процент банковского кредита, антимонопольные законы, льготы, государственные программы, государственный сектор, государственный бюджет, законы по труду, пенсионному обеспечению и т. д.); руководящее министерство. С учетом уточнения можно отметить, что в современных условиях ни в одном государстве ни одна производственная система не может производить стоимость по условиям «чистого рынка»: спрос — предложение — рентабельность. Однако в условиях централизованного управления всей экономикой (уровнем рентабельности) и обществом (спросом и предложением) понятие производственной системы предприятия теряет смысл. Сильным приближением является отнесение системы к экономике в целом и достаточно точным является отнесение системы к совокупности «экономика — общество». Из приведенного уточнения понятий, Однако не следует, что эффективней работает множество производственных систем, чем одна система экономика — общество, или наоборот. Оптимизация любой из этих систем — многокритериальная, многопараметрическая задача, имеющая свои экстремумы, локальные оптимумы и глобальный оптимум, но по заданному критерию. В системе «экономика — общество СНГ» выбранные критерии и их оптимизация оказались недостаточно эффективными и не оправдали основы самой системы. II этап. Предпосылки анализа функционирования.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==