Калижанова, А.У. Системный анализ Учебное пособие

81 следования за конкурентом», т. е. за лидером, приемлемый для малых фирм, но лишающий их самостоятельности в коммерческих решениях; метод затратно-маркетинговый, сочетающий анализ себестоимости и формирования цен с учетом выбранной маркетинговой тактики, — это самый сложный, но и самый надежный метод); - определение окончательной цены и правил ее будущих изменений, в том числе создание собственной системы скидок для покупателей и механизмов ее использования, а также определение механизма корректировки цен в будущем с учетом стадий жизни выбранного товара и инфляционных процессов; - учет мер государственного регулирования цен, в том числе дотаций на изготовление продукции и лимитирования верхних уровней цен; - оценка патентной чистоты выбранного товара в тех странах, где предполагается его продажа. II этап. Синтез системы и ее базы. Планы предприятия. Задача 2.1. Синтез системы и формулировка требований к ее базе и внешней среде. План производства, в том числе: 1) Выбор предприятия, производящего товар (действующее или вновь создаваемое). Обоснование местоположения предприятия. Разработка схемы производственных потоков на предприятии, обеспечивающей минимум затрат труда, времени и материалов, а также легкость изменения ассортимента продукции с учетом требований рынка. Выбор методов и этапов контроля качества. 2) Расчет требуемых производственных мощностей и их роста по годам; 3) Выбор источников сырья, материалов и комплектующих изделий. Оценка репутации поставщиков. 4) Предполагаемая производственная кооперация; соисполнители; условия. 5) Ограничения на объемы производства и поставку ресурсов. 6) Выбор оборудования, требуемого для производства; источники и условия приобретения. 7) Расчет издержек производства и их динамики на перспективу, с учетом утилизации отходов и охраны окружающей среды. Задача 2.2. Синтез системы, ее отношений с базой и с внешней средой. Финансовый план предприятия, в том числе: 1) Прогноз объемов реализации на три года, в том числе для первого года — помесячно, для второго — поквартально, для третьего — суммарно. 2) Баланс денежных расходов и поступлений, в том числе до начала реализации проекта и во время реализации проекта; проверка синхронности поступлений и расходования денежных средств. 3) Таблица доходов и затрат, в том числе доходов от продажи товаров, издержек производства, суммарной прибыли от продаж, общепроизводственных расходов (по видам), чистой прибыли.