Калижанова, А.У. Системный анализ Учебное пособие

79 идеи до производства и сбыта продукции, а специализация должна учитывать особые потребности покупателей. Основные типы стратегии (А1, А2, Б1, Б2) приведены на рисунке 7.3. Условия выбора стратегии: А1 и Б1 — устаревшее оборудование, невысокая квалификация работников, отсутствие технических новинок, невысокая заработная плата, невысокие затраты на производство; А2 и Б2 — сырье и материалы дорогие, хорошее оборудование, отличные конструкторские разработки или изобретения, высокая квалификация работников. Два типа конкурентных преимуществ: низкого порядка (дешевая рабочая сила, материалы, сырье, энергия) — недостаточно устойчивые; высокого порядка (уникальная продукция, уникальные технологии и специалисты, хорошая репутация фирмы) — устойчивые. — пути развития предприятия. Рисунок 7.3 - Стратегии обеспечения конкурентоспособности 1. Перечень потребностей, удовлетворяемых выбранной продукцией. 2. Отличительные особенности выбранной продукции. 3. Оценка срока существования выбранной продукции на рынке как новинки. 4. Перечень патентов и авторских свидетельств, защищающих особенности выбранной продукции. 5. Изготовление образца выбранной продукции. 6. Определение цены выбранной продукции, затрат на ее производство, величины прибыли на единицу товара. 7. Основные качественные характеристики выбранного товара, преимущества его дизайна, особенности упаковки. 8. Организация сервиса для технически сложных товаров. Задача 1.2. Оценка внешней среды. Оценка ранка сбыта, в том числе: 1) Потенциальная емкость рынка. Учитываемые факторы: социальные, национально-культурные, климатические, экономические, в том числе уровень доходов потенциальных покупателей, структура их расходов, темпы инфляции, наличие ранее купленных товаров аналогичного назначения.