Кишибекова, Г.К. Тәуекел-менеджмент

4. Тәуекелдерді қаржыландыру 137 Кесте 4.2 - Ыктималдықтың сандық-сапалық ауқымы А Бәлкім Кез келген жағдайда күтілуде В Өте ықтимал Әрқашан мүмкін С Мүмкін Кей уақытга болып тұрады D Аз ықтимал Кейде болуы мүмкін Е Анда-санда Жекелеген жағдайда болуы мүмкін Кесте 4.3 - Салдардын сандық-сапалық ауқымы' № Критерийлер Өмірге және дснсаулыққа зиян Экономика- лық салдар ­ дын молшсрі Басқа гүлғалардын қаты- суы/әсері Салдары 1 Маңызды емес Зардап ше- гушілср жоқ Темен Өз күштерімен 2 Үлкен емес Алғашқы медициналық комек қажет Орташа Жағдай өз күштерімен шешіледі 3 Үстамды, ор- таша Салмақты мсдициналық комек қажет Жогары Жағдай сыртқы көмек арқылы өз күштерімен шсшіледі 4 Манызды Зардап шек- кендер көп Өге ірі Жағдай фирма сыртына шыққанымен оздерінс де, маңайына да кон зиян әкел- ген жоқ 5 Апатты Қайтыс болгандар да бар Алып Жагдай фирма сыртына шықгы, басқаларга зор зиян тигізді Кесте 4.4 - Қауіп дәрежесіне байланысты тәуекел санаттары. Э Төтенше тэуекел Тез арада әрекет етуді кажет етеді В Жоғарғы тәуекел Жоғарғы басшылықгың назарын қажет етеді У Қалыпты тәуекел Басшылық жауапкершілігін ресімдеуді қажет етеді н Төменгі тәуекел Әдеттегі іс-әрскстпсн басқарылады 2. Тәуекедді өндеу әдістерін жіктеу белгілері. 1 Богоявленский С.Б. Управление риском в социально-экономических системах. 2010.