Финансовый менеджмент: учебное пособие / В. В. Великороссов, Л. Е. Масанова

развития финансовой состояния предприятия и связано с разработкой финансовой стратегии. Стратегический финансовый план определяет общие направления финансовой деятельности предприятия, главные цели и основные способы их достижения, которые выражаются через совокупность ключевых показателей, пропорции и темпы развития. Среднесрочное планирование охватывает более короткий период - от 1 года до 5 и направлено на конкретизацию долгосрочных целей. Краткосрочное планирование охватывает период до одного года и направлено на поиск конкретных способов использования финансовых ресурсов, реализации текущего периода среднесрочных и долгосрочных целей предприятия.. Тактическое планирование обычно охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды и является функций среднего и низового звена системы финансового менеджмента на предприятии. Текущий финансовый план составляется на 1 год с поквартальной или помесячной разбивкой. План включает в себя план доходов и затрат, план получения платежей и уплаты налогов в бюджет и внебюджетные фонды, инвестиционный план, план обеспеченности трудовыми ресурсами и т.д. Текущий финансовый план дополняется оперативным планом, позволяющим осуществлять оперативное регулирование производственной деятельности контролировать за поступлением и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятия, оперативный - составляется в форме кассовой заявки или планов движения денежных ресурсов предприятия (составляется на один месяц с подекадной или ежедневной разбивкой); Оперативные и текущие планы разрабатываться, как правило, со средних предприятий, целью развития которых является расширение сферы деятельности и закрепление на рынке. Перспективные планы разрабатываются ограниченно, только на конкретные программы. Перспективные, текущие и оперативные планы разрабатываются на крупных предприятиях, концернах и ТНК. 75