Финансовый менеджмент: учебное пособие / В. В. Великороссов, Л. Е. Масанова

прогнозирование, организация, регулирование, координирование, стимулирование и контроль. Финансовое планирование связано с разработкой планов финансовых мероприятий предприятия. Финансовое прогнозирование - это разработка перспективных альтернативных прогнозов изменений финансового состояния предприятия. Организация в финансовом менеджменте означает создание на предприятии структуры управления финансами предприятия, формирование системы взаимосвязи и координации между его подразделениями, разработка нормативно-методической документации. Регулирование предполагает воздействие на объект управления в случае отклонения от заданных параметров с целью достижения устойчивости финансовой системы. Координация означает согласованность в работе всех звеньев системы управления финансами предприятия и аппарата управления. Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в создании системы материальных стимулов для работников финансовой службы предприятия для повышения мотивации в результатах своего труда. Финансовый контроль на предприятии связан с проверкой выполнения финансовых планов и организации финансовой работы. В составе финансового менеджмента выделяется стратегический и оперативно-тактический менеджмент. Стратегический финансовый менеджмент связан с управлением инвестициями и предполагает финансовую оценку различных проектов финансовых вложений, выбор оптимального варианта с учетом заданных критериев и поиск источников его финансирования. Оперативно-тактический финансовый менеджмент связан с оперативным управлением денежной наличностью с целью обеспечения достаточной суммы наличных денег для выполнения финансовых обязательств, а также достижения высокой доходности от размещения временно свободных денежных средств. ю