Муханова, Г.К. Ұйымдастырушылық мінез-құлық

2-тарау. Жске ту л га және үйым □ 49 Жогары Мансапқа бағытталғандар 14% 18% Бүкіл әлемде Мәскеу Өз сңбсгімсн қанағаттанбайтыпдар 35% 42% Бүкіл әлемде Мәскеуде Энтузиасттар 43% 30% Бүкіл әлемде Мәскеуде Темен __________________________ Үлқсц. Компанияға берілгендік Компанияға Бағытталғандар 8% 10% Бүкіл алемде Мәскеуде 3-сурет - Қызметкерлердің төрт түрі Абсентеизм көбінесе жасырақ қызметкерлерге және сырқат жагдайында жұмыста болмауға селқос қарайтын ұйымдарға тән. Қызметте отырған адамдар, мәртебелеуі жоғары болса да жалақылары жоғары қызметкерлер жұмыстан кешігеді. Кадрлардың тұрақсыздығы-жұмысқа деген құштарлықтың азаюы салдары, мансаппен көтерілу мүмкіншіліктерінің және ұйымға адалдықтың болмауы, еңбекке толенетін ақыға жэне басшылық стиліне қанағаттанбауы. Үйымнан әлсіз қызмет- керлердің кетуі функционалды кадрлар түрақсыздығы деп ата- лады, ал мықты қызметкерлердің кетуі - дисфункционалды ка ­ дрлар тұрақсыздығы. Жүмысқа деген қүпітарлық және ұйымға берілгендік - адамның қаншалықты өзін-өзі жұмыспен теңдестіруі, қанағаттану және мотивациямен тығыз байланысты. Ол қаншалықтьт адам өз жұмысына берілген болса, ұйымдағы өз қызметімен соншалықты қапағаттанады. Жүмысқа деген қүштарлық жеке адамның тын- бай еңбек етуін және қарапайым қызметкерден талап етілетін оның еңбекке деген неғұрлым ынта-ықыласын айтады. Ол ұйымның ішкі ортасына үйлесімді орнығуы қажет. Жүмысқа деген қүіптарлық кейбір тұлғалық және ұйым- дық факторларға байланысты. Түлғалық факторларға: жасы, кәсіби өсу мен дамуына деген қажеттіліктер, дәстүрлі еңбек этика- сына деген сенім. Жасы ұлғайып қалған қызметкерлерге, әдетте өз жүмыстарына сіңіп кеткен, оған мүмкін үлкен жауапкершіліктің болуы және өз алдарына қиын мақсаттарды қойып шешеді, 4-3/56-14