Кишибекова, Г.К. Тәуекел-менеджмент

1. Тәуекел-менсджментке кіріспе 27 - тәуекелдердің нәтижелілігі жағынан объектінің мәртебесі және бақылау параметрлері үшін тәуекелдерді маңызды, басты бөлешегін көрсетеді; - ықтимал сәйкестіктер мен қарым-қатынастар әр түрлі жаб- дықты қоса алғанда күтілетін нәтижелерден бастап қалай ауытқу, және сол нәтижелері мен құндылығы бар жаңадан құрылған рөл- дер. Тәуекелдерді басқару параметрлері: - тәуекел факторы бақылау жағы басқару жөніндегі күш әсері ретінде факторлар және қоршаған орта саласы, бақылана- тын процесінің жоспарланған сценарийіне төтеп бере білу, бірақ, тиімді және аса маңызды жағын қалыптастыруға жол бермеу. - тәуекелдерді нәтижелі жағынан бақылау, қоршаған ор- таның менеджмент іс-әрекеттеріне әлеуетті реакциясы ретінде қарастырылады, жоспарланған нәтижелерге ауытқуларды бейта- раптандыру қабілеті процесін басқарылатын немесе нысанын күт- пеген нәтижелерге жол бермеу; - «тәуекелге көзқарас» - жекелік, басымдықтар, топтастыру менеджменттегі барлық маңызды салаларды анықтайды. Менеджмент «тәуекелге көзқарастың» келесі варианттарды анықтайды. Тәуекелге қүлықсыздық - анықталмаған стандартты табыс, тіпті стандартты табыстың көлемі томен болса да, анықталға- нынан қарағанда - шектік тұрақтылыққа ұмтылатын жағдайлар туындайды. Тәуекелге жақын орналасу - бірінші опцияға балама, анықтал- маған табыс тандалған кезде бірақ, бұл колем стандартты көлем- нен артық болған жағдайда ғана қолайлы. Жағдай жегкілікті бел- гілі тіпті кейбір аңдарда, өмірде, кейбір адамдардың әдеттерінде, жеке кәсіптердің саясатында басым түжырымдамасын бизнес желілері тәуекелдерді орналастырады. Тәуекелге бейтарап қатынас - менеджментте ерекшелік пен сирек жағдай орын алмағандықтан, стандартты тандау, анықтал- маған кіріс өзгешелік пен көлемге бағынбайды. Тәуекелге жақын орналасу - ерекше жағдай, анықталмаған табыс стандартты артықшылықты шамалы айырмашылықтар