Мокеева Н.С. Тігін кәсіпорындарын жобалау

бағдарлау 4.Басқару жүйесін құрудың негізгі факторлары Функциялар мен ұйымдық құрылымдар, процедуралар, техника және технологияларды ұйымдастыру құрылымдары мен функциялары Адамдар, ақпараттық қамтамасыз ету жүйелері, нарық 5. Персоналды басқару Ұйымның ресурсына , жекелеген жұмыстар мен функцияларды орындаушыларға сияқты жұмысшыларға көзқарас Жұмысшыларға ұйымның негізі ретінде, оның негізгі құндылығы және игілік көзі ретіндегі көзқарас 6. Тиімділік бағасы Өндірістік потенциалды пайдаланудың ұтымдылығы мен тиімділігі Ұйымның нарықтың жаңа талаптарына және ортадағы өзгерістерге байланысты өзгеруіне уақтылы және дәл жауап беруі Бизнес тәжірибесі көрсеткендей, барлық ұжымға сай стратегия жоқ, сондай - ақ бірыңғай әмбебап стратегиялық басқару жоқ. Әрбір кәсіпорын өзінше бірегей, сондықтан әрбір ұйым үшін стратегияны әзірлеу үдерісі өзіндік [7,8,31,32,37]. Бірінші болып, көбінесе жеке - тікелей анықтайтын, стратегиялық мақсаттарды таңдалады . Осылайша, стратегиялық басқару бойынша қызмет , өзгермелі жағдайда ұйымның ұзақ мерзімді өміршеңдігін және дамуын қамтамасыз ететін , стратегиялық ұстанымды қамтамасыз етуге бағытталған. 3 ТІГІН КӘСІПОРНЫНЫҢ ҚҰЖАТ АЙНАЛЫМЫНЫҢ ҚҰРЫЛЫМДЫҚ СХЕМАСЫ Кәсіпорындарды басқарудың маңызды мәселелерінің бірі кәсіпорында құжаттарды басқаруды ұйымдастыру және құжат