Мокеева Н.С. Тігін кәсіпорындарын жобалау

мен кез - келген міндеттер үшін әмбебап емес екендігін көрсететін, стратегиялық басқаруды қолданудың бірқатар шектеулері бар [28]. Стратегиялық басқарудың кемшіліктері [29, 30 ]: 1 Ұжымның болашақтағы нақты және бөлшектік бейнесін бермейді және оның ішкі жағдайының және сыртқы ортадағы орналасуының, ал керісінше ұйым болашақта қандай жағдайда болу керектігін, нарықта және бизнесте қандай позицияға ие болуы керек деген сапалы тілектердің жиынтығының бөлшектік емес сипаттамасын ұсынады 2 Сипатталатын нақты теориялар, схемалар, процедуралар жоқ - бұл алдымен анықталған философия немесе бизнес пен менеджменттің идеологиясы 3 Ұжымда стратегиялық басқару процесін бастау үшін, көп уақыт пен ресурстар шығыны қажет. Жедел және стратегиялық басқарудың салыстырмалы сипаттамалары 2.1 - кестеде көрсетілген. Кесте 2.1 - Жедел және стратегиялық басқарудың салыстырмалы сипаттамалары [28 ] Сипаттама Жедел басқарудың сипаттамалары Стратегиялық басқарудың сипаттамалары 1 2 3 1. Миссия Тауарларды және қызметтерді сатудан түскен табысты алу мақсатында оларды өндіру Ұйымның қызметіне мүдделі тұлғалардың мәселелерін шешуге мүмкіндік беретін , ортамен динамикалық тепе - теңдікті орнату арқылы ұзақ мерзімді перспективада ұйымның өмір сүруі 2. Менеджменттің назарының шоғырлану объектісі Ұжым ішіндегі көзқарас , ресурстарды тиімді пайдалану жолдарын іздестіру Ұжымнан тыс көзқарас , бәсекелестіктегі жаңа мүмкіндіктерді іздеу , ортаның өзгеруіне бақылау жасау және бейімделу 3.Уақыт факторының есебі Қысқа және орта мерзімді перспективаға Ұзақ мерзімді перспективаға бағдарлау