Мокеева Н.С. Тігін кәсіпорындарын жобалау

Жедел басқаруды жүзеге асыратын жетекші, кез - келген өзгерістерге қарсы шығады , тәуекелге бейім емес, бірақ күрделі қызметті үйлестіру мен бақылау талдауында құзіретті. Қазіргі уақытта, тікелей басқару бойынша қажеттілік туындап отыр, коммуникациялық мүмкіндіктерді тереңдету және кеңейту, шешімді қабылдауға әсер ететін, берілетін ақпараттың көлемін арттырады. Шешім қабылдау процесі логикалық және реттелген әдісті талап етеді, себебі менеджерлер белгілі бір міндеттемелермен және оларды қажеттілігіне байланысты өмірге енгізумен ұштасатын шешімдер қабылдайды. Қабылданған шешімнің дұрыстығы мен тиімділігі көп жағдайда экономикалық, ұйымдастырушылық, әлеуметтік және басқа да ақпарат түрлерінің сапасымен анықталады. Кәсіпорынның коммерциялық жетістігі, құру кезінде таңдаудың ғылыми негіздемесінің негізі болып табылатын, келесі негізгі принциптерді басшылыққа ала отырып, оперативтік басқарудың таңдалған жүйесімен анықталады: рационализммен : - өндірісті ұтымды ұйымдастыру; - өнімді өндіріу шығындарын азайту; - еңбек өнімділігін арттыру; - ресурстарды пайдалану тиімділігін арттыру. кәсіпорынды басқару стратегиясымен : - өндірістің мамандануының өсуі және тереңдетуілуі ; - қосымша (приложение) функциялары бойынша ұйымдастырушылық құрылымы; - басқару механизмі - барлық деңгейлерде тиімді бақылау; - кадрлар – техникалық тұрғыдан құзыретті, экономика мен ұйымды жақсы біледі, жоспарлар мен нұсқауларды нақты орындайды. Жедел басқару жүйесінің негізгі мақсаты - кәсіпорын ішінде емес, тыс жерде табысқа жету. Бірақ нарықтағы ассортименттің алуан түрі мен жылдам өзгеруіне байланысты, кәсіпорын мобильді болуы керек және кез - келген сұраныстың өзгеруіне нақты жауап беруі, әрдайым бір қадам алда болуы керек. Ал осы мақсатқа жету үшін стратегиялық басқаруды қолдану қажет. Стратегиялық басқару - бұл ұжымның негізі ретінде адами әлеуетіне сүйеніп, тұтынушылардың сұранысына қарай өндірістік қызметін бағыттайды, икемді жауап береді және орта аймағы жағынан шақыруға жауап беретін және бұл ретте мақсаттарына жете отырып, жиынтығында ұйымның ұзақ мерзімді перспективада өмір сүруіне мүмкіндік беретін, бәсекелестік артықшылықтарға қол жеткізуге мүмкіндік беретін, ұжымда уақытылы өзгерістер жүргізеді [28]. Стратегиялық басқару мүмкіндіктері шексіз емес. Басқа басқарулар сияқты, басқарудың осы типі де кез - келген жағдайлар