Мокеева Н.С. Тігін кәсіпорындарын жобалау

№1бөлімшенің бастығы №2бөлімшенің бастығы №3 бөлімшенің бастығы Сурет 2.5 – Функционалдық құрылым Кемшіліктері: • функционализм; • көлденең байланыстардың әлсіреуі; • мансаптың әсері. Функционалды құрылым құрылымдық бөлімшелер арасындағы басқару функцияларын бөлу және бекіту принципін жүзеге асырады, оның артықшылықтары мен кемшіліктері бар. Функционалдық құрылымның мәселелері нәтижеге қатысты жұмыстарды топтастыру арқылы шешілді. Ірі және орта бизнес кәсіпорындарында сызықтық - функционалды басқару құрылымы әлі қолданылады . Сызықты - функционалды құрылымды басқару деңгейлері: - жоғарғы - президент, бас директор, директор. Бұл деңгейде сыртқы қатынастардың басым бөлігі жүзеге асырылады; - орташа - орта буын басшыларын және олардың қызметкерлерін біріктіреді - ең төменгі - өндірістік - техникалық деңгей, яғни, орындаушылардан кейінгі жетекшілерді біріктіреді, олар өндіріс процесін қамтамасыз етуге және адамдармен жұмыс жасауға жауап береді. Артықшылықтары : • мамандандыруға байланысты шешімдер мен жоспарларды терең дайындау ; • сызықтық және функционалдық байланыстарды ұтымды үйлестіру ; • басқарушылықтың ынтымақтығы мен анықтығы ; Директор Өндіріс бойынша директордың орынбасары Экономика бойынша директордың орынбасары Коммерция бойынша директордың орынбасары