где, рабочие — непосредственно воздействующие на предмет труда - подразделяются на основных и вспомогательных; ИТР - инженерно-технические работники - занимающиеся организационным, экономическим и техническим управлением предприятия; Служащие — работники, выполняющие учетные, счетные или аналитические работы, занимающиеся делопроизводством; МОП — младший обслуживающий персонал; Ученики — лица, проходящие обучение прямо на предприятии и находящиеся в его штате; Охрана — все виды охраны. Под структурой ППП понимают процентный состав определенной категории работников в их общей численности. При определении численности работников рассчитывают их явочное и списочное количество. Явочное количество работников - это необходимое для выполнения производственной программы количество работников. Списочное количество работников - это число работников, принятое на предприятии и входящее в кадровый список (с учетом лиц, находящихся в командировках, отпусках, выполняющих государственные или общественные обязанности, отсутствующих по болезни и т.д). Количество рабочих рассчитывается по списочному и явочному количеству, работников всех остальных категорий - только по списочному. Численность НТР рассчитывается на основе плановой численности рабочих и принятых норм управляемости. Численность специалистов и служащих определяется на основе штатного расписания. Численность МОП определяется на основе норм обслуживания. Численность учеников определяется в соответствии с планом подготовки кадров. Численность охраны определяется в зависимости от охраняемой территории, количества постов, сменности работы, криминальной обстановки. Общая численность ППП определяется как сумма численности всех категорий работников. Управление персоналом базируется на следующих исходных положениях: 1) необходимость тесной связи планирования персонала со стратегией развития организации (фирмы); 2) количественная оценка издержек на работу с персоналом и их влияния на экономические показатели производства; 3) определение необходимого пакета компенсаций для эффективной работы на рынке труда. Руководство персоналом как функция управления призвана объединять, координировать, взаимоувязывать и интегрировать все прочие функции в единое целое. Достигается это реализацией принципов работы с персоналом, их взаимодействием. Принципы управления персоналом (ПУП)- правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Познавая принципы, люди открывают закономерности, ПУП отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными. Таких принципов множество, но при всех условиях управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов: научности, демократического централизма, плановости, первого лица, единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров; сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного, функционального и целевого управления, контроля исполнения решений и др. Ряд американских и японских корпораций широко используют следующие принципы 155
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==