позиции, а лишь значимые для данного рынка в определенных условиях. Это те факторы, которые влияют на положение предприятия среди основных конкурентов и управление которыми способно изменить стратегического положение на рынке при принятии управленческих решений, направленных на их изменение. Следовательно, при оценке конкурентной позиции необходимо на первом этапе выделить среди всех факторов конкурентоспособности те, которые будут определять конкурентную позицию предприятия Так, проведя анализ литературы, посвященной вопросу выбора факторов конкурентоспособности предприятия, можно отметить, что различные школы и отдельные авторы выделяют от 2 и до нескольких десятков факторов, по которым проводят анализ конкурентоспособности предприятия. Обобщая литературу по данному вопросу, в таблице 4 приведен максимальный перечень таких факторов, отмеченный в разное время российскими и зарубежными исследователями. По нашему мнению наибольший интерес, в целях выбора факторов для определения конкурентной позиции предприятия представляет классификация факторов по их содержанию (маркетинг, инновации, кадры, экология, финансы, производство, организация), а все остальные варианты классификации определяются целями и задачами конкретных исследований. Так, классификация факторов по их содержанию наиболее полно характеризует все сферы деятельности предприятия и, следовательно, удобна при использовании ее в целях выбора факторов для оценки конкурентной позиции. В дальнейшем после распределения общей совокупности факторов по указанным группам необходимо выбрать наиболее значимые из них, на основе которых будет проводиться анализ конкурентного положения предприятия. Отбор значимых факторов предлагается проводить по методу корреляционно-регрессионного анализа В целях обеспечения конкурентоспособности предприятия не только в настоящем времени, но и в перспективе необходим системный подход к классификации факторов с выделением тактических и стратегических целей. Для этого разграничим понимание факторов конкурентной позиции в тактическом и стратегическом аспектах деятельности предприятия. Тактический фактор конкурентного преимущества - это конкретный компонент внешней или внутренней среды предприятия, по которому он превосходит или будет превосходить в ближайший период (не более года) конкурирующие предприятия, корректировка которого возможна в кратчайшие сроки. Такие факторы определяют фактическое положение предприятия на рынке. Специалисты в сфере оценки конкурентной позиции организации выделяют такие признаки этой экономической категории как относительность, многоуровневый характер, динамичность, изменчивость, многофакторность, прямая зависимость от конкурентоспособности товаров и услуг организации. Конкурентная позиция фирмы всегда неотрывно связана с конкурентоспособностью, т.к. в той или иной степени конкурентоспособность отражает способность организации к достижению и удержанию определенной конкурентной позиции на рынке, но при этом данные понятия не тождественны и могут принимать разные значения. С точки зрения управленческого процесса конкурентоспособность — характеристика, определяемая в первую очередь комплексом финансовых факторов (например, рентабельность продукции, затраты на единицу выпущенной продукции и др.), складывается под влиянием существующего уровня спроса и определяет эффективность работы предприятия в сравнении с конкурентами или эталоном. Конкурентное преимущество отражает отличия в способе ведения хозяйственной деятельности и выражается через совокупность управленческих компетенций - значимых для процветания на рынке функциональных элементов внутренней среды организации. Конкурентная позиция предприятия является проекцией действий предприятия на данный рынок, которые могут не зависеть от финансовых факторов предприятия и того, насколько 150
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==