открытом рынке или потерям, имеющим место в случае организации этой трансакции другим предпринимателем. Цена реализации одного или более фактора производства может расти, так как «другие преимущества» мелкой фирмы выше, чем преимущества крупной фирмы. Конечно, действительная точка, в которой прекращается экспансия фирмы, определяется на основе комбинации отмеченных выше факторов. Следовательно, абстрагируясь от других обстоятельств, можно заключить, что стремление фирм к увеличению размеров будет тем сильнее, чем: а) ниже издержки организации и медленнее рост этих издержек по мере увеличения числа организуемых трансакций; б) предприниматель менее склонен делать ошибки, и рост числа ошибок уменьшается по мере увеличения числа организуемых трансакций; в) больше снижение (или чем меньше рост) цены поставок факторов производства более крупным предприятием. Объяснение необходимости существования фирмы как общественного института только в связи с тем, что снижаются издержки трансакций, недостаточно. Следует иметь в виду, что производство характеризуется свойствами "организованного процесса". Оно носит коллективный характер при всё усложняющейся организации. В производство вовлечено множество самых разнообразных факторов, деятельность которых должна координироваться. На фирме осуществляется непрерывный процесс управления, складывающийся в разветвленную систему принятия и исполнения решений, связи между которыми не описываются как взаимодействие спроса и предложения, т.е. их нельзя описать на основе представлений о трансакциях. Внутри фирмы осуществляется сложная коллективная управленческая деятельность. В процессе управления соблюдаются соподчиненность и сбалансированность определенных задач и функций, что предполагает строгое следование некоторым правилам (ограничениям) со стороны участников производственного процесса, т.е. осуществление административных функций, которые становятся одним из отличительных признаков фирмы. Любая предприятие, занимающаяся хозяйственной деятельностью, ставит перед собой определенные цели, к достижению которых она стремится. Получение максимальной прибыли - это конечная цель любой коммерческой деятельности. Эта цель достигается через определения и реализацию набора целевых установок как тактического, так и стратегического порядка. Ими являются: — увеличение объема продаж; — достижение более высоких темпов роста; — увеличение доли рынка; — увеличение прибыли по отношению к вложенному капиталу; — увеличение дохода на акцию компании (если это акционерная компания); — увеличение рыночной стоимости акций (если это открытое акционерное общество); — изменение структуры капитала. Характер данных целевых установок предприятия определен состоянием экономики в целом, тенденциями развития конкретной отрасли, к которой относится деятельность фирмы, а также стадией цикла жизни самого предприятия. Существует теория жизненных циклов предприятий, согласно которой выделяется три стадии этого цикла, представленная в таблице 3. 14
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==