- уровень открытости общества и рынков; - научный уровень управления экономикой страны и другими системами; - национальная система стандартизации и сертификации; - государственная поддержка науки и инновационной деятельности; - качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии; - уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества; - налоговые ставки в стране и регионах; - процентные ставки в стране и регионах; - наличие доступных и дешевых природных ресурсов; - система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране; - климатические условия и географическое положение страны либо региона; - уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране. Значение каждого из преимуществ можно рассчитать как количество, так и оценивать с помощью динамического ряда. Однако интеграция всех факторов в единый показатель невозможна. В итоге уровень конкурентоспособности предприятия по внешним факторам определяется наличием большего количества конкурентных преимуществ, чем у других предприятий, этим определяется его живучесть на данном рынке, эффективность и перспективность. Кроме важных внешних факторов конкурентоспособности, на уровень конкурентных преимуществ предприятия влияют внутренние факторы, которые почти полностью определяются собственниками бизнеса и управленческими кадрами. Внутренние факторы конкурентного преимущества включают в себя несколько ключевых составляющих, наглядно представлены в таблице 10. Как видно из таблицы 10, внутренние факторы конкурентоспособности разделяются по основным видам на: структурные, ресурсные, технические, управленческие, рыночные и факторы, обеспечивающие эффективность функционирования предприятия. Управление конкурентоспособностью предприятия включает в себя мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности, по оптимизации его функционирования и элементарному выживанию в рыночной среде. От эффективности реализации этих мероприятий во многом зависит качество воспроизводственных процессов, доходность предприятий, их адаптация к рыночным условиям и последующий экономический рост. Таким образом, можно сделать следующие выводы: - конкурентоспособность предприятия - это его способность к конкурентной борьбе, т.е. борьбе за рынок, способность выстраивать конкурентные преимущества, а также увеличивать, уменьшать либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от стратегии предприятия. Конкурентоспособность предприятия является главным условием экономического роста страны. Задача достижения высоких темпов экономического роста страны рассматривается во взаимосвязи с задачей повышения конкурентоспособности ее предприятий. - управление конкурентоспособностью предприятия должно быть направленно на формирование ряда управленческих решений, которые в свою очередь должны обеспечивать условия противостояния всевозможным внешним воздействиям для достижения лидерства в соответствии с поставленными стратегическими целями. Оценка конкурентоспособности предприятия является важным инструментом принятия управленческих решений различными субъектами рынка. В первую очередь высшему руководству организации результаты оценки конкурентоспособности необходимы для решения следующих задач:145
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==