управления рыночными субъектами различных уровней. В результате исследования ключевых характеристик состояния предприятия и известных подходы к оценке конкурентоспособности предприятия были сформулированы основные принципы концепции обеспечения конкурентоспособности предприятий, наглядно представленные на рисунке 9. Рисунок 9. Система обеспечения конкурентоспособности предприятия Согласно рисунку, задача обеспечения конкурентоспособности предприятия включает в себя обеспечение конкурентоспособности производимой продукции и собственно самого предприятия. Система обеспечения конкурентоспособности предприятия включает в себя следующие уровни: - оперативный уровень. Конкурентоспособность продукции является основным интегральным показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне; - тактический уровень. Конкурентоспособность предприятия на тактическом уровне обеспечивается его общим финансово-хозяйственным состоянием и характеризуется комплексным показателем его состояния; - стратегический уровень. На стратегическом уровне конкурентоспособность предприятия характеризуется инвестиционной привлекательностью, критерием которой является рост стоимости бизнеса. Кроме уровней и необходимых действий по обеспечению конкурентоспособности, большое значение имеют также факторы, ее обеспечивающие. Факторы конкурентоспособности подразделяются на внешние и внутренние. Проявление вешних факторов очень в небольшой степени зависит от предприятия. Внешние факторы конкурентоспособности предприятия включают в себя следующие показатели: - - уровень конкурентоспособности государства; - - уровень региональной конкурентоспособности; - - уровень отраслевой конкурентоспособности; - - государственная поддержка субъектов малого и среднего бизнеса; - - нормативно-правовое обеспечение государственного экономического регулирования; 144
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==