Олигополия — это рыночная структура, при которой на рынке господствуют немногие фирмы, поскольку существующие барьеры препятствуют проникновению на рынок новых производителей. К основным относятся следующие характеристики олигополии: взаимозависимость (поскольку в отрасли действует немного фирм, каждая озабочена поведением соперников и, принимая собственные решения, пытается предугадать очередные шага конкурентов); наличие на рынках однородных продуктов (алюминий) или дифференцированных продуктов (стиральные машины); - преобладание неценовой конкуренции над ценовой (для конкурентов выгоднее совершенствовать продукт, чем изменять его цену). При оценке воздействия олигополии на экономику необходимо исходить из того, что эта рыночная структура обладает таким преимуществом, как экономия на масштабах производства. Негативная же черта этой рыночной структуры заключается в том, что цены выше, а объемы производства ниже по сравнению с совершенной конкуренцией. Гипотеза Шумпетера—Гэлбрейта предполагает, что олигополия облегчает развитие производства и внедрение новой технологии. Так как научные исследования дороги, то лишь крупные фирмы могут позволить расходовать деньги, когда конечный результат капиталовложений неясен. Критики этой гипотезы считают, что крупные фирмы недостаточно гибки и созидательны для разработки новых продуктов. Она отражает реакцию олигополистов на изменение цен конкурентов. Считается, что если одна из фирм снизит свои цены, конкуренты поддержат это понижение, но если она повысит их, то ни одна фирма не последует ее примеру. Равновесие на рынке олигополии, при котором фирмы получают максимальную прибыль, достигается при условии, когда предельные издержки и недельный доход равны (МС = MR). Современный бизнес находится под влиянием как внешних, так и внутренних факторов. При анализе внутренней и внешней среды бизнеса необходимо учитывать количество внутренних и внешних воздействий (сложность среды) и степень изменчивости среды. Все внешнее воздействие на предпринимательство, в свою очередь можно подразделить на макроэкономическое и отраслевое. К внутренним и контролируемым факторам относятся факторы, связанные непосредственно с деятельностью предприятия (таблица 8). Руководителям малого и среднего бизнеса приходится принимать и такие решения, которые имеют огромное значение для работы всей организации и требуют немалых ресурсов как для разработки, так и реализации. Управленческое решение — это концентрированное выражение процесса управления на его заключительной стадии. Оно выступает как своеобразная формула управленческого воздействия на управляемый объект и таким образом предопределяет действия, необходимые для проведения изменений в его состоянии. Фактор риска и неопределенности в значительной мере влияет на процесс принятия решения. Выбор окончательного решения из множества допустимых и предпочтительных производится с учетом последствий его реализации. Они могут быть социальными, экономическими, организационными, технологическими, политическими, т.е. могут затрагивать самые разные стороны деятельности организации. Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются; диверсификация; приобретение дополнительной информации о выборе и результатах; лимитирование; самострахование; страхование. 132
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==