долга + собственный капитал) и как предполагается его расходовать. В проектировках балансов на дальнейший период должен учитываться исходный баланс, а также особенности развития компании и результаты ее финансовой деятельности. Помимо вышеназванных планово-отчетных документов, в финансовую часть бизнес- плана полезно включить анализ безубыточности, который демонстрирует, каким должен быть объем продаж, чтобы компания могла без посторонней помощи выполнять свои обязательства. Организационный план В нем указывается команда управления и ведущие специалисты. Также в этом разделе даются пояснения и рекомендации. Пояснения и рекомендации по правовому обеспечению проекта. Указываются законодательные, нормативные и другие документы, имеющие правовую силу и отношение к данному проекту, в том числе. Пояснения и рекомендации по подбору партнеров для реализации проекта. Среди них могут быть: маркетолог, юрист, инвестор, снабженец, производитель, рекламный агент, сбытовик, продавец, специалист сервиса для покупателя и др. Пояснения и рекомендации по поддержке и льготам. Успеху проекта и его привлекательности для партнеров и инвесторов способствует наличие поддержки и льгот. К их числу можно отнести: - первоочередное выделение земли, помещений и др.; предоставление длительной аренды; - налоговые льготы; протекционизм государству, отечественным производителям (ограничение импорта); экспортные льготы; - льготные кредиты; возможности списания средств (кредитов) при решении определенных задач, выполнение условий; - участие в финансировании проекта. Показатели эффективности проекта. Сравнение различных проектов (или вариантов проекта) и выбор лучшего из них рекомендуется производить с использованием различных показателей, к которым относятся: чисто дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный эффект; индекс доходности (ИД); внутренняя норма доходности (ВИД); - срок окупаемости; метод перечня критериев; бальный метод; другие показатели, отражающие интересы участников и специфику проекта. При использовании показателя для сравнения различных инвестиционных проектов (вариантов проекта) они должны быть приведены к сопоставимому виду Таким образом, бизнес-план предстает как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применимо к категориям рыночной экономике: бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижения безубыточности и необходимого уровня рентабельности, качественному обслуживанию потребителя. Сущность и виды рисков, их классификация 120
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==