Муханова, Г.К. Ұйымдастырушылық мінез-құлық

160 □ Үйымдастырушылық мінез-қүлық Мак-Кинси үлгісі үйымға сыртқы ортаға қалай бейімделуі және өзінің ішкі әлеуетін қалай қолдануы керектігіне бағыт бағдар береді. Әдетге компания өз үйымын өзгерткісі келген жағдайда, жеті қүраушылар дәл сондай ретпен өзгереді. «7S» түжырымдамасының негізгі элсменттері: - стратегия, қойылған мақсаттарға жету үшін уақыт бойын- ша белгілі бір іс-әрекеттерді орындауда міндеттемелерді бел- гілейтін, ресурстардың бөлінуін анықтайтын әрекеттердің жоспары мен бағыттары; - қүрылым — үйымның бөлімшелерге мүшеленуі, осы бөлімшелердің өзара билікті бөлуіндегі иерархиялық суб ­ ординациями айқындайтын ұйымның ішкі композициясы ; - жүйелер — іс-жосықтары ұйым ішіндегі ағым; - кадрлар - жасы, жынысы, білімі, т.б. бойынша сипаттала- тын үйымдағы кадрлық топтар, жүмыскерлер қүрамы; - стиль — басқарушының үйымды басқару әдісі, ерекшелігі; - дагдылар - ұйымдағы негізгі фигуралардың ерекше мүмкіндіктері; - ортак, құидылықтар - үйым қызметінің негізгі бағыт- тарының мәні мен мазмұны. Өзгерісті жүзеге асыру барысында неғұрлым маңызды параметрлердің бірі оны жүргізудің жылдамдығы болып табыла- ды. Бүл стратегиями таңдау барысында негізгісі болып есептеледі. Стратегияны таңдаудағы мұндай тәсілдеме «стратегиялық конти ­ нуум» деген атауға ие болды. 27-сурст - Стратегиялық континуум (Дж.Коттер жәнс Л.Шлезингер бойынша) Жылдам Баяу Айқын жоспарланған озгеріс Лйқын жоспарланбаган өзгсріс Өзгелерді слеусіз көлемде тарту Өзгслерді елеулі көлсмде тарту Кез келген қарсылықтың алдын алу әрекеті Кез келген қарсылықты азайтуға тырысушылық Жоғарыда қарастырылған кестеден (27-сурет) өзгеріс жылдамдығының үйымдық саясатпен байланыстылығы көрінеді. Континуумның бір шетінде бзгеріс стратегиясы тез жүзеге асы-