Муханова, Г.К. Ұйымдастырушылық мінез-құлық

X 6-тарау. Ұйымдағы өзгерістер □ 159 6- кезең: Бекіту және келісім. Адамдар қажетті бейнеде жүр- гізіліп жатқан өзгерістерді түсіиу үшін оларды мотивациялау ке- рек. Басқаша айтқанда, бағынушыларды өзгерістің ұйыммен қатар, олардың жеке бастарына да тиімді болатынын ұғындыру қажет. Үйымдық өзгерістерді басқаруда болып жатқан өзгерістерді ұйым стратегиясы және басқа да маңызды параметрлермен үйлестіре білу мацызды. Осы түрғыда ксң тараған үлгі Мак-Кинси (McKinsey) үлгісі болып табылады. Аталмыш үлгі «7S» деп аталады. Мак-Кинси (McKinsey) үлгісі -үйымның дамуы немесе қайта қүрылуына байланысты проблсмаларды қарастыру әдісі. Оның «7S» деп аталуы жеті факторға байланысты ( ағылшын тілінде «S» әрпінен басталатын жеті соз ), яғни үлгіні ұсынған авторлардың пайымдауынша, осы факторлар ұйым дамуы үшін өте маңызды факторлар: • strategy - стратегия; • structure - құрылым; • systems - жүйелер, регламенттер; • skills - қабілеттер, дағдылар; • shared values - ортақ құндылықтар; • staff- персонал, штаб, қызметкерлер; • style - стиль. 26-сурст - «7S» Мак-Кинси үлгісі: үйымдық озгерістсрді басқару