Муханова, Г.К. Ұйымдастырушылық мінез-құлық

ч 6-тарау. Ұйымдагы озгсрістер □ 155 Жаңалық дәрежесі бойынша ұйымдық өзгерістерді радикалды (обьектіні нсмесе процесті түбірімен қайта қүру) және модифика- циялайтын (обьектіні немесе процесті белгілі бір шектуелі сипатта қайта құру) деп бөлуге болады. Қурамы бойынша сандык, және сапапъщ өзгерістер. Сандық, өз кезегінде жүйе теориясына сәйкес қарапайым (жүйе элемент- теріндсгі өзгерістер), қүрылымдық (элементтер арасындағы байланыста болатын өзгерістер) және функционалды (элемент функциясындағы өзгерістер). Жоспарланган және жоспарланбаган өзгерістер. Жоспар- ланған озгерістер ұзақ және орта мерзімді болуы мүмкін және олар белгілснген уақыт шегінде жүзеге асады. Жоспарланбаған өзге- рісті жүгізуге қажеттілік нарық жағдайының күтпеген өзгерісімен, революциялық техникалық ашылулармен байланысты туындауы мүмкін және ол кейде нашар басқарылуымен сипатталады. Интенсивтілік дәрежесіне қарай эволюциялық және револю- циялық өзгерістерді ажыратады. Революциялық түрлендірулер ұйымның басқарушылық деңгсйін томендететіндіктен олардан мүмкіндігінше қашық болған дүрыс. Ал, эволюциялық озгерістер ұйым өмірінде туындаған қажетілікке сәйкес жүргізіледі. Тереңдігіне қатысты түрлендірулер ұйымның негізін өзгертетін радикалды және ұйымның өмір сүруінің сыртқы форма- ларына қатысты «үстіртін» өзгерістер больтп жіктеледі. Сонымен бірге, өзгерістер б/р реттік және көпсатылы болуы мүмкін. Мақсаты бойынша өзгерістерді стратегиялык, және тактикалық деп белуге болады. Бағытына қарай прогрессивна және регрессивті өзгерістер кездеседі. Үйымда болатын өзгерістерді жүзеге асыру барысында көгітеген мәселелергс жан-жақты талдау жасай білу қажет. Нақты айтқанда: әртүрлі жагдайға байланысты өзгерістердің әртүрлі үрдістері талап етілетінін зерделеу; өзгерістерді басқарудың әртүрлі типтсрі әртүрлі ұйғарымдарға негізделетінін түсіндіру; үйымдық өзгерістерге дайындық барысында таңдаудың маңызды (шешуші) мүмкіндіктерінтүсіндіру; нақты өзгеріс мақсатына жету үшін қажетті тәсілді тавдау.