Кишибекова, Г.К. Тәуекел-менеджмент

2. Тэуекел-менедж.менттің нсгіздері 3® 81 - физиологиялық - тамаққа, киімге, баспанаға және т.б. де ­ ген қажеттілік.; - қауіпсіздік — өмір сүруге қауіпсіздік, ертеңгі күнге сенімді болу; - әлеметтік - әлеуметтік байланыс, тілдесу, жақындық, басқаға және өзіне көңіл бөлу, бірге жұмыс істеу.; - абыройлық: өзіне құрмет, сырт адамдардан қүрметке ие болу, басқалар мойындап абыройлы болу, табысқа жету мен жоға- ры баға алу, қызметте өсу; - рухани: тану, өзін орнын табу, өзіндік сипаттау, өзін өзі тану. Басқарудың психологиялық әдістерінің механикалық қыз- метінің негізіне менеджердің орындаушының қажеттіліктеріне мақсатты бағытталуының әсері жатады. Көрсетілген іс-шаралар материалдық емес ынталандыруды қолдану арқылы жүзеге асы- рылады. Қызметкерлер үшін материалдық емес ынталандырудың негіз- гі формалары: - алғыс жариялау; - сыйақы беру; - бағалы сыйлықтармен марапаттау; - қүрмет қағазымен марапаттау; - қүрмет тақтасына, кітабына енгізу. Жоғарыда келтірілген ынталандыру шаралары толық болып саналмайды.Ішкі еңбектік тәртіптің және басқа да жергілікті нор ­ матива актілермен, сонымен қатар жарғылар мен ережелермен басқа да материалды емес ынталандырулар қарастырылуы мүм- кін, мысалы: қүрметті атақтар, жеке басының таңбасы, қызмет ба- бымен өсу, біліктілігін арттыру үшін мүмкіндік жасау, неғұрлым жауапты міндеттерді жүктеу және т.б. барлық осы тәсілдер жұмы- скерді өзінің жүмысына деген қызығушылығын арттыру прин- ципіне негізделген. Жоғарыда келтірілген жүмыскерлерді ынталандыру әдістері басқарудың жүмылдыру және седативті негізін қүрайды. Жұ- мылдыру әдісінің мәнісі жұмыскерді ұйымның мақсатына жетуге бағытгалған белсенді қызметке тартудан тұрады. Седативті әдістер 6-3/41-17