Кишибекова, Г.К. Тәуекел-менеджмент

72 Тәуекел-менеджмент Резервтеу әдістері сақтандыру әдістерімен гығыз байланысты, бірақ сонымен қатар, осы екі топтың арасында айырмашылықтар бар Бір жағынан, басқа компаниялармен бақыланатын сақтандыру барысында ұйымның қаржылық ресурстары ішкі қорға бағытта- латындықтан, резервтеу неғұрлым тиімді болып көрінді. Көптеген жағдайларда сақтандыру жарналары ұзақ уақыт арлығында фир- маның шоттарынан қайтарымсыз немесе сақтандыру компанияла- рының шоттарында тұрып қалу есебінен жоғалып кетеді. Резервтік қаражаттар ішкі қорларда жинақталады, соның арқасында олар басшылықтың толық қарамағында болады және іс жүзінде кез келген уақытта тек қана сақтандыру шартында көрсетілгендерден белек ұйымның қызметінің саласында туындаған әртүрлі мэселе- лерді шешуге бағытталды. Екінші жағынан, сақтандыру компаниясының иелігіне ұйым оған тек тәуекел жағдайында қажет болуы мүмкін қаражаттың шағын бөлігін ғана бағыттайды, ал сақтандыру жағдайлары туын- даған кезде теріс әсерді өгеу үшін қаражаттың барлық бөлігі жұм- салатын болады. Резервтеу барысында фирма басшылығы мүмкін болатын күтпеген шығындарды кепілді жабу үшін сақтандыруға Караганда, айналымнан ақша қаражатының көп бөлігін алып та- стауға мәжбүр. Осылайша, сақтандыру да, резервтеу де оң және теріс жақтар- ды иеленеді. Сондықтан осы немесе басқа әдістердің топтарын қолдану тиімділігі қалыптасып отырған ахуалғатәуелді және соңғы нәтижесінде, фирманың басшылығымен ұйымның қызметіне эсер ететін барлық факторлардың жиынтығының есебімен анықталады. Тэуекелді басқарудағы экономкиалық әдістердің жүесінде ерекше орынды алып - сатарлық әдісі алады. Қорғаныстық сипат- ты алатын сақтандыру мен резервтеуден айырмашылығы, алып-са- тарлық ерекше шабуылдық құралды білдіреді. Алып-сатарлыққа жүгіне отырып, ұйым басшылығы жобаның қүнын арттыратын болса, онда оның рентабелділігінің артуына қол жеткізуге болады. Бүл ретте жобаны іске асыруға жоспар- ланған тэуекелдің деңгейі неғұрлым жоғары болса, ондд^ұйым соғұрлым үлкен көлемде дивиденттер алады. ■ • 7?? 4 *«.4 ‘ '•■С'