Кишибекова, Г.К. Тәуекел-менеджмент

6. Тәуекел-менеджмент жүйесіндегі тэускел-контроллинг 205 бекті қажет ететіндігімен, қымбаттылығымен және дұрыс шешім қабылдауын немесе реттеушімен келісілетін кәсіби пайымдама- ның қалыптасуын кепілдемеуімен байланысты. Оған жеке депар ­ тамент немесе басқарма ретінде тәуекел-контроллинг жүйесін ен- гізу бойынша жеке шығындар қосылады. Банктік қаржылық менеджменттің өзара үзілместей байла ­ нысты және маңызды құрамдас бөлігі - тәуекелді және банк ре- сурстарын басқару. Кәсіпорын қызметінің бұл бағытын тиімді ұй- ымдастыру мен кешенді автоматтандыруды адекватты математи- калық үлгі негізінде ғана орындау мүмкін. Оны қүру үшін тәуекел, банк жағдайы, басқару стратегиясы, банк эволюциясы және өзге түсініктерді рәсімдеу қажет, одан бөлек, оларды бағалау үшін сәй- кес процедураларды құру керек. Коммерциялық кәсіпорын үшін мынандай жағымсыз оқиға- лардың болмауы: - пайданың төмендеуі; - банктің нарықтық құнының төмендеуі; - клиенттердің жоспарланбаған кетуі; - өтімділіктің төмендеуі,рұқсат етілген шектен төмен. 3. Жаңа технологияларды пайдалану барысындағы тәуе- кел-контроллинг Жаңа технологиялардың өсіп жатқан жарамдығы, сонымен бір- ге төмендейтін тоқгатулар электронды бизнестің кәсіпорындар мен жеке үйлерге енуіне ықпал етеді. Электронды бизнесті «шусыз» революция ретінде өрнектеуге болад ы 1 . Электронды іскерлік орын ­ дау түбегейлі негізде кәсіпорынның өзіндік ісі түсінігін өзгертеді. Сонымен бірге, өткеннің тәжірибесі мен сәтті шарттары қажет бол- майды. Бүл өзгерістер бір жағынан, бақылаушы жұмысының көлемі кәсіпорын мен нарыкдың құрылымдық өзгерісіне байланысты өзге- ретіндігіне, екінші жағынан, акпараттық техника мен коммуника- тивті техниканың мүмкіндіктері де контроллингтің жетілуіне ықпал ететіндіктен, контрллингке тікелей қатысты болады. 1 Horvath, R; Rieg, R.: Grundlagen des strategischen 1T-Controllings. In: HMD Praxis der Wirtschaftslnformatik Heft 217, Februar 2001. - S. 9-17.