Камалова, Г.А. Бағдарламалық жобаларды басқару

кеңсесіне бірігеді. Бұл кеңсе жобаларды басқару саласында корпоративтік саясат пен стандарттарды әзірлейді, менеджерлердің кәсіби дамуын жоспарлайды және жүзеге асырады. Матрицалық құрылымдардың ерекшеліктерінің біріолардың «тегістігінде» (жатықтығында) болғандықтан, көп сатылы иерархия жоғалады. Кәсіпорын, әдетте, бөлім басшысына тікелей бағынатын әр түрлі санаттағы мамандар жұмыс жасайтын функционалдық бөлімдерге бөлінеді. Лабораториялардың, секторлардың және топтардың басшылары қажетсіздігінен қысқартылады. Матрицалық құрылымдарда өндірістік процесстің функционалдық бөлімі басшысының рөлі функционалдық құрылымдармен салыстырғанда айтарлықтай азаяды. Оның құзыреттілігіндефункционалдық бағыттағы стратегиялық даму мәселелері, қызметкерлердің мансаптарын жоспарлау және дамыту, сонымен қатар жұмысты материалдық-техникалық жағынан қамтамасыз ету мәселелері болады.Функционалдық құрылымнан матрицалыққа көшу кезінде мұндай өкілеттік пен жауапкершілікті функционалдық жетекшіден жоба менеджеріне бөлу компанияларда көп жағдайларда жанжал туғызатынын ескеру керек. Жобаға қатысушы Жобаны үйлестіру Сурет 7. Күшті матрица 12